Le Blog incontournable des Candidats et des Recruteurs.
Présentation
:
Dans ce temps difficile ou l’emploi se fait rare et la concurrence nombreuse
ce blog se veut être un laboratoire d’idées pour ‘SE FAIRE RECRUTER AUTREMENT’.
Comment attirer l’attention des recruteurs sur soi?
Comment se démarquer des autres candidats?
Cependant ce blog s’adresse également aux recruteurs avides de nouvelles pratiques et des candidats innovants, leur avis nous sera très précieux dans le but de définir un code de bonnes pratiques pour ces démarches novatrices.
Deux CV, une seule embauche... Quel candidat décrocherait le poste?
Jacques Froissant, fondateur du cabinet de recrutement Altaïde, analyse les CV de deux contrôleurs de gestionaux parcours à peu près similaires.L'un passe le test haut la main : il indique très
clairement le poste qu'il vise en haut de son CV, et détaille rapidement des expériences bien en phase avec ce qu'il cherche. Le second, au contraire, n'est pas assez direct: aucune indication
sur le poste qu'il convoite. Sa formation occupe autant de place que ses expériences professionnelles, alors que, même s'il s'agit de stages, un recruteur attend d'en savoir plus. Il consacre une
grande partie de son CV à des jobs étudiants intéressants -ils prouvent sa débrouillardise- mais qui devraient être réduits, au profit des expériences liées à ce qu'il cherche.
L'Express.
Comment tirer partie de ses relations, les solliciter au bon moment et de façon adroite ? Que vous soyez à la recherche d'un emploi ou d'une
évolution de carrière, le réseau se manipule avec des pincettes.
On connaît beaucoup plus de personnes qu'on ne le pense, mais on sous-estime beaucoup trop ce potentiel relationnel. On confond aussi souvent
le réseau avec le piston. Or, cela n'a rien à voir. Le réseau, c'est la faculté de multiplier et de faire fructifier les contacts. Et donc la capacité à recueillir des
informations.
- Le meilleur réseau n'est pas celui qu'on croit. Car il ne suffit pas d'essayer de connaître des gens importants. Dans un réseau, la
personne importante est à la jonction d'autres personnes, ou celle qui apporte des ressources supplémentaires.
- Pour faire fonctionner un réseau, jouez la carte de l'anticipation. Difficile d'appeler une connaissance pour lui demander directement un
job. En revanche, faire marcher son réseau, c'est échanger des informations sur des places vacantes, des opportunités, des contacts... Avec peut-être au bout, la possibilité de décrocher un
emploi.
Les règles d’or pour tirer profit de son réseau :
Se présenter. Votre interlocuteur ne se souvient peut-être plus de vous. Retracez en quelques phrases votre parcours et votre lien avec la
personne sollicitée.
Adresser une demande claire. Vous devez expliquer ce que vous cherchez rapidement : une information, un service, un contact, une rencontre...
Ne formulez pas de demande floue : "j'aimerais vraiment m'en sortir" ou "si vous entendez parler d'un emploi". N’envoyez pas votre CV ! Sauf si votre contact vous le demande.
Demander un service simple. Le service que vous demandez à votre interlocuteur doit être simple à réaliser. C'est la base du réseau. Une
information simple pour l'un est précieuse pour l'autre. L'échange ne doit pas donner le sentiment d'être redevable.
Donner de ses nouvelles. Il est important de faire vivre son réseau. Si votre situation évolue, envoyez un mail ou un petit mot aux
personnes qui se sont donné la peine de vous répondre, même si ce n'est pas ce contact qui a marché. En début d’année, pensez à présenter vos vœux à l’ensemble de votre réseau. Une occasion en or
pour renouer des contacts.
Autour d’un déjeuner ou d’un verre ? Il est toujours préférable de se rencontrer en personne pour ne pas se contenter de contacts virtuels.
Ayez toujours sur vous des cartes de visite.
Renvoyer l'ascenseur. Si vous voulez rester dans le carnet d'adresses d'une connaissance qui vous a donné un coup de main, ne manquez pas de
lui rendre la pareille dès que vous le pouvez.
- Les erreurs à ne pas commettre:
Se plaindre. Ne racontez pas toutes vos misères. Contentez-vous de demander votre service. Soyez toujours positif. Etre impatient. Votre interlocuteur a peut-être besoin de temps pour répondre à votre demande. Proposez une date à laquelle vous pouvez le
contacter, une semaine plus tard par exemple. Insister. Si vous sentez que votre interlocuteur est débordé ou n'a pas le temps, proposez un autre moment de discussion. Ne rappelez pas
plusieurs fois dans la même journée. Se montrer égoïste. Ne parlez pas que de vous. Avant de formuler une demande, interrogez votre interlocuteur sur sa situation.
Si ce dernier est en phase de licenciement ou d'évolution de poste, il est préférable de le savoir. (France5 Emploi)
The question for today's company is no longer " How are you going to get our attention," you should be thinking "How are we going to
get your attention." Start speaking the language of social media, and keep your candidates engaged throughout the recruitment process, so when it's time to hire, you can find the perfect person
for the job. Is your company using the power that is social media? It's easier than you think.
LinkedIn, with 100 million members, is still the site of choice for companies hiring directly, but Facebook (750 million) and Twitter
(200 million) are catching up, with many believing a tipping point has been reached in the ways employers seek to hire staff.
But what does it all mean for jobseekers? Understanding the rules of social recruitment is key. At first glance, employers may seem to
hold all the cards, but understanding their tactics can considerably improve your odds of getting noticed.
Some advice for jobseekers :
You don't have to be 'looking' to be looking Build your own work brand, but be judicious with it Strike up conversations with potential employers Understand the pros and cons of different networks On the web, if it can be known, it will be known
A recent US survey showed that nearly 90% of employers either
use, or plan to use, social media for recruiting. The rules of social Recruiting, The Guardian,UK.
Le recrutement sans cv se développe depuis quelque temps, à l’initiative de Pôle emploi et de l’Apec.
L'objectif de cette méthode : promouvoir des profils plus diversifiés.
L'objectif de l'entreprise : dénicher la perle rare.
L'objectif du candidat : se faire recruter grâce à sa motivation et à ses compétences.
"Une méthode très positive qui permet vraiment au candidat de se vendre et qui évite toutes sortes de discriminations".
Chaque semaine, sur Cadremploi.fr, David Abiker parle entretien
d'embauche avec une personnalité. Au tour du président du Who's Who Antoine Hébrard, chasseur d'élite sans langue de bois, qui pratique le personnal branding à l'ancienne.
L'adresse du candidat a beau être un critère discriminant en entretien
d'embauche, le président de Who's Who Antoine Hébrard assume, c'est l'un des critères qu'il utilise. Ce que beaucoup de DRH font, sans le dire.
Quand on va voirAntoine Hébrardprésident du Who's
Who pour discuter avec lui entretien d'embauche, on ne s'attend pas à tant de franchise sur ses « secrets » de recrutement. Un inspecteur du travail lui rappellerait volontiers qu'on ne doit
pas faire de l'adresse du candidat un critère de sélection. Un sociologue lui rappellerait que la discrimination par les tics de langage est injuste. On pourrait enfin lui dire que son test du
téléphone est tout de même une mise en situation qui relève de la manipulation…
Antoine Hébrard connaît les lois implicites de la sélection. Il parle des réseaux mieux que personne et de l'élite avec une pointe de regret. Pour lui le mot
a pris une connotation péjorative qui ne saurait être compatible avec l'excellence revendiquée par le Who's Who.
Le Who's Who, c'est ce gros live rouge où s'empilent 22.000 biographies revues, vérifiées et corrigées, qui font non pas le gratin de la République
mais plutôt la somme de celles et ceux qui constituent la méritocratie à la Française.
Et quand on demande à Antoine Hébrard si à l'heure du net son produit n'est pas un peu dépassé par Wikipédia, Facebook, les blogs et Twitter, il revendique
la fiabilité de son gros livre, certain qu'ils sont nombreux ceux qui voudraient y entrer, mais qui doivent patienter gentiment dans l'antichambre de la notoriété en ligne... Le Figaro
Comment recruter et se faire recruter? Les conseils de Jean-Christophe
ANNA, Consultant en Recrutement 2.0, Marque Employeur et Médias sociaux au sein du Cabinet Link Humans.
Un Recruteur plus exposé : Recruteur et Candidat à égalité !
Une Entreprise soucieuse de sa Marque Employeur
De nouveaux métiers RH et les collaborateurs, 1ers ambassadeurs de la Marque
Des Jobboards aux Réseaux sociaux : Une autre philosophie du Recrutement
Vers la mort du CV ?
Nécessaire adaptation des intermédiaires du Recrutement
Ses Conseils aux Entreprises
Un entretien d’embauche, c’est d’abord l’occasion de mieux cerner les missions du poste proposé et de mieux comprendre les enjeux de l’entreprise qui vous
reçoit. On attend donc plutôt la fin du rendez-vous pour parler salaire. « En général, c’est au recruteur de l’aborder, pas au candidat », explique Eudes Le Gars, fondateur du cabinet
d’outsourcing CVdunet. « Cela fait partie des questions classiques que l’on pose pour vérifier que le candidat rentre bien dans la grille de rémunération qui a été définie. » L’usage
veut donc que ce soit le recruteur qui lance le sujet, mais pas question pour autant de quitter l’entretien sans l’avoir évoqué. Si vous voyez que l’entrevue touche à sa fin et que le recruteur
n’évoque toujours pas la rémunération, n’hésitez pas à lancer un : « Voulez-vous connaître mes prétentions salariales ? ». Vous démontrerez ainsi votre pragmatisme et votre
capacité à prendre les choses en mains.
Si le recruteur vousquestionne sur ce que serait votre salaire idéal. N’y voyez pas là l’occasion de
demander tout et n’importe quoi. Avant l’entretien, renseignez-vous sur la grille de salaire à laquelle appartient le poste. Il faut savoir se situer sur le marché en tenant compte du
secteur d’activité, de la localisation géographique et de la fonction. (Keljob.com)
Voici quelques conseils à suivre pour parler de salaire en entretien d'embauche.Une vidéo intéressante réalisée par nos amis de Michael Page.
Politique RH SNCF : L’ouverture à la concurrence pousse le chemin de fer vers une révolution commerciale, managériale et
sociale. François Nogué, DRH du groupe SNCF, élu« DRH de
l’année 2011 »est l’un des pivots de ce nouvel
aiguillage.
La SNCF embauche entre 700 et 800 cadres cette
année et son DRH reconnaît des pénuries « surtout sur les fonctions techniques ». Des difficultés
partagées avec d’autres entreprises, qui sont peut-être aggravées par les niveaux de salaires proposés à ces candidats cheminots. « Nous devons expliquer. Répéter aux jeunes diplômés que le salaire d’entrée évolue très vite, en même temps que les prises de
responsabilités. Dans les cinq premières années, il peut augmenter de 20 à 25% et nous avons de très jeunes ingénieurs qui managent 100 à 200 personnes. » Ces nouveaux
cadres, qui doivent composer la SNCF de demain, seront engagés dans la bataille du rail que François Nogué espère bien remporter. « Notre objectif ? Devenir, à terme, l’un des deux opérateurs majeurs en Europe ». Et pour y parvenir, il
compte sur les salariés, « car on n’y arrivera pas sans eux. Ils doivent y trouver leur compte ».
Expliquer, former, accompagner.
Les recruteurs le savent: plus de 60%
des candidats exagèrent – voire mentent – sur leur niveau de langue. Or, pour de nombreux postes, l’anglais est souvent indispensable. Dans d’autres cas, l’anglais constitue le plus qui vous
distingue.
Voici une vidéo intéressante réalisée par Yves Gautier, Coach.
Quatre stratégies pour
préparer son entretien en anglais pour répondre aux questions du recruteur.
Maitrisez le vocabulaire de votre domaine. Vous serez jugé sur votre niveau et sur votre bonne
volonté.
Comment réussir ses entretiens
téléphoniques?
Trucs et astuces, pour cette étape clé de votre recherche d'emploi. Voici une vidéo intéressante réalisée
par Yves Gautier, Coach.
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